Tu emprendimiento va por el camino correcto sin duda alguna cuando se realiza un monitoreo interno para verificar cuales son las áreas que requieren mayor esfuerzo y así poder incrementar el crecimiento de tu negocio considerablemente.
Obtener muchos clientes o simplemente generar una cantidad significativa de ventas no indica exactamente el éxito de una empresa. En realidad, cuando existe desorden en las cuentas y en las operaciones, puede indicar grandes dificultades.
Afirmamos que el principal problema de muchos emprendedores es que manejan sus negocios de manera indiferente, sin saber que está sucediendo realmente con ellos. Al contrario, los grandes empresarios exitosos miden por medio de indicadores la forma como se comporta su negocio.
¡Es sencillo! Los indicadores como métricas y datos precisos señalan la evolución del negocio, para hacer posible su administración correcta y monitoreo eficiente. Asimismo, si se están haciendo las cosas mal, los números lo dejarán claro inmediatamente, para poder tomar decisiones futuras en pro del bienestar empresarial.
Te preguntarás ¿Cuáles son los indicadores para monitorear el crecimiento de tu negocio? Te los dejamos a continuación.
Te invitamos a ver este video para tu conocimiento:
Indicadores para monitorear el crecimiento de tu negocio
Si quieres mejorar, es cierto que debes medir los resultados de las operaciones, y la mejor manera de hacerlo, es utilizando indicadores que te ayuden a darle un número referencial a cada punto a valorar y así medir el crecimiento de tu negocio.
Los siguiente son algunos indicadores que pueden funcionar para el monitoreo de tu emprendimiento:
Facturación:
¡Es indispensable! No podía dejar de ser el primer indicador a mencionar. Todo administrador debe tener en claro cuáles son sus ventas diarias, semanales, mensuales, trimestrales o anuales. Como mínimo se debe hacer un seguimiento mensual.
Margen comercial:
Es el valor que obtienes de restarle el costo de adquisición (horas de trabajo del personal) a las ventas realizadas. El objetivo es conseguir el mayor margen posible, y que se vaya incrementando con el tiempo.
Gastos fijos:
¡Se deben vigilar de cerca! El objetivo es que el margen comercial sea superior a los gastos fijos, para que toda la operación financiera de la empresa sea rentable.
¿Cómo llevar el control de los indicadores?
¡Son medibles! Es una estrategia importante en el momento de llevar el control de estas métricas, porque se pueden expresar a través de un número, permitiendo realizar comparaciones con resultados anteriores.
No sólo basta con establecer los mejores indicadores con el fin de obtener resultados concretos y específicos. Debe realizarse un seguimiento minucioso de estos indicadores para estudiar si las metas propuestas dentro de la empresa se van a alcanzar o no.
¡Algo muy importante! La persona que ejecuta este seguimiento, debe ser un profesional capacitado para estudiar cada uno de los indicadores y así lograr un estudio más sensato y certero.
Para el crecimiento de tu negocio es importante la implementación de indicadores.
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Conclusiones
La importancia de monitorear tu negocio se basa en saber los datos reales y poder utilizarlos sobre la competencia. Además, ayuda significativamente a la toma de decisiones de la empresa basadas en los análisis de datos obtenidos en el proceso de evaluación mensual, trimestral, semestral o anual.
Mantener en seguimiento un indicador es necesario para entender o saber en qué punto nos encontramos frente al cumplimiento de las metas.
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